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纺织行业即将面临淘汰的三类企业
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毛衫行业的淡季不知道在什么时候就来了,至今还没有走掉的迹象,在这漫长的数月中,一些企业在旺季没有暴露的病态,通通开始彰显;?#34892;?#20225;业人员流动过大,?#34892;?#20225;业在淡季彻?#21672;?#22833;竞争力,还?#34892;?#20225;业日夜劳作,却仍旧止不住的亏损。正所谓:大厦将倾,一木难支,如果不?#19994;?#30151;结所在,即便拿掉“淡季”这块遮羞布,企业轰然倒塌,也是迟早的事。

第一类:不懂得“开源”的企业

开源,顾名?#23478;澹?#24320;发水源,增加财政收入。也许很多人不会相信,这个世界上有不懂开源的企业。但事实上,在毛衫行业里确实?#34892;?#22810;不懂“开源”的企业。

有的企业虽然做了一些产品上的调整,但战略上却出现了偏差。自己做的明明是高端客户?#28023;?#21364;给高端客户?#21644;?#36865;材质偏差、价格离谱的春夏季产品,这么做的效果不仅不能开源,反而更加容易导致客户的流失。还?#34892;?#20225;业至今?#21592;?#27036;“传?#22330;保?#25298;绝互联网,这未尝不是在拒绝一种“开源”的方式啊!

第二类:不懂得“节流”的企业

节流,很好理解,节省水流,寓意节约开支。

说毛衫企业不懂得节流,深受节约“荼毒”的整烫工第一个不答应:“?#29260;ǎ?#27611;衫企业是天底下最懂节流的企业,我们?#23548;?#21040;现在都不给装空调,顶着高温作业,你居然告诉我毛衫企业不懂节流。”

节流,是节省不必要的开支,我们在毛衫行业发现太多的不必要开支,例如高昂的采购成本,这个层面上的节流,实际上并没有以丧失员工的利益为代价,但是许多企业就是不做。虽说信任是企业合作的基础,但过分追求安逸未尝不是寻求新合作的绊脚石。

再?#28909;?#19968;些不必要的生产,没有数据做驱动的毛衫企业,大多是是一种赌徒心理,赌去年的?#35748;?#27454;,今年仍然流?#26657;?#36172;上一季度的订货款,这一季度仍会加码。但连数据建模都做不出来的毛衫企业,仅仅凭着自己的嗅觉行动,往往会事与愿违。

第三类:不懂得“福利”的企业

很少有老板会把核心竞争力转嫁到人才上来,当然,人才亦不是毛衫企业的核心竞争力,管理和培养人才的能力才是。企业留住优秀的人,优秀的人培养出同样优秀的人,如此一来,势必能拔高企业的核心竞争力。但现实往往给人当头棒喝,毛衫企业的人员流失率在近?#25913;?#39640;居不下。

福利,也并不仅仅是五险,还有两个字叫“尊重”。


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